# Exploración y Comercio

El Espacio Cartografiado no es estático: hay mundos por descubrir, rutas aún no reclamadas, nodos económicos sin conectar y regiones enteras que aún no están integradas en ninguna red corporativa.

En esta capa del juego, los jugadores descubren, reclaman y conectan mundos, nodos y rutas, convirtiendo lo desconocido en parte de su red de operaciones.

La *información desfasada* juega un papel significativo en la forma en la que los jugadores perciben el escenario de juego.

La exploración no se limita a los territorios —que pueden cambiar, si pasa tiempo entre *visitas*—, se extiende a los flujos de información que llegan a las sedes operativas de la corporación.

Establecer y mantener sedes comerciales, a través de buenas relaciones con las *Políticas* locales; equipadas y manejadas por profesionales cualificados; permite establecer nodos informativos que amplían significativamente la percepción lógica del entorno.

Explorar no es solo un acto geográfico: es una jugada estratégica.

Y comerciar no es solo mover mercancías: es construir dependencias.

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## Redes de comercio galáctico

Toda corporación necesita moverse: bienes, datos, personal, influencia.

El comercio es el flujo vital que conecta los centros de producción con los mercados, y en **The Corporate Wars**, esas rutas tienen nombre, forma y consecuencias.

### Exploración y Expansión

La *exploración comercial* no solo abre nuevas posibilidades, también revela secretos, riesgos y oportunidades que pueden transformar la posición de una corporación.

Enviar sondas, desplegar equipos de reconocimiento y analizar señales son pasos fundamentales para abrir camino en regiones inexploradas, reclamar concesiones y establecer operaciones.

En muchos casos, lo desconocido no está vacío, sino ocupado por otras potencias, culturas nativas, ruinas olvidadas o fenómenos que desafían la lógica convencional.

### Contacto y Explotación

Cada mundo ofrece recursos específicos, demandas particulares y condiciones únicas.

Fuentes abundantes de recursos valiosos aparecen en desafiantes entornos hostiles; sofontes aparentemente primitivos ocultan, tras rituales, tecnologías ancestrales; mercados prometedores desvelan redes de intriga y espionaje, mientras se escalan conflictos armados en rocas olvidadas por la ley.

Adaptarse al entorno o transformarlo son dos estrategias legítimas, pero mutuamente exigentes: cada decisión —ya sea respetar costumbres locales, explotar recursos sin permiso o alterar el equilibrio político— tiene consecuencias que pueden desencadenar eventos inesperados.

Solo aquellas corporaciones capaces de establecer relaciones firmes, sostenidas y estratégicamente alineadas con su entorno podrán construir las bases operativas que les aseguren una ventaja duradera.

### Rutas Comerciales

Cada conexión establecida entre dos mundos redefine el equilibrio regional: a través de ellas se desplazan mercancías e información con relativa frecuencia.

Las rutas más transitadas suelen estar reguladas, abiertas al tráfico y sujetas a normativas jurisdiccionales; pero también existen corredores encubiertos, canales ilegales, redes opacas que permiten mover mercancías prohibidas, influencias o datos sin supervisión.

No basta con producir: hay que saber distribuir, negociar tarifas, establecer relaciones con intermediarios locales o proteger cargamentos ante posibles amenazas.

Controlar una ruta es dominar su flujo: imponer tarifas, bloquear competidores, filtrar información o proteger cargamentos estratégicos.

Romper una ruta puede tener efectos en cadena: dejar aislado un enclave, provocar escasez, disparar precios o incluso desencadenar un conflicto.

> La clave está en conectar —Pero también en saber cuándo cortar un enlace, redirigir una carga o manipular los flujos para afectar a la competencia.
